2024年1月11月，必赢626net年度工作总结暨奋斗者表彰大会在云南昆明隆重举行，董事长郭瑞远与奋斗者齐聚一堂，共同回顾2023，展望2024。

       运营总监张萌诘向大会作了开场致辞，在龙年到来之际，我们在春城欢聚一堂，共同迎接新的开始。2023转瞬即逝，2024翘首以盼，回首这一年的风雨兼程虽有坎坷但终有所获，我们用不屈不挠的决心让集团有了日新月异的变化，岁月的印记刻在了每一张泽瑞奋斗者的脸上，讲述着我们拼搏的故事。

      董事长郭瑞远先生对泽瑞全年发展情况作了全面总结，并总结出24年的战略突破行动。

      面对艰难的市场开拓环境，大家不畏艰难，保持永不服输、不断前进的信心和勇气实现了营业增长，销售业绩增长，毛利额提升。在企业荣誉方面，必赢626net下共拥有3家国家级高新技术企业、2家专精特新企业、青岛市雏鹰企业、知识产权增加26项等，企业的整体实力不断增强，为业务的拓展逐步奠定基础。

      基于市场洞察及战略规划，23年公司明确了智慧建筑和医疗两条主航道，以此进行深耕明确主场景形成聚焦，打造出差异化解决方案和产品的分层分级体系，但经过一年的磨合，主航道的主场景仍未形成聚焦，泽瑞的核心竞争力仍需要持续打造。从市场层面来看，目前市场开拓能力及业务基础能力不足，在过去的三年中，曾与我们并肩作战、互相赋能的客户丢失，这需要引起我们的反思，我们要感恩每一个曾帮助泽瑞的人，以生态建立的思维模式面对客户、面对市场。圈定客户有效率较低，新客户获取的策略及路径不清晰。老业务员的思维模式和业务思路需要不断提升，新业务员的能力需要建立培养机制，快速成长。

      24年，通过市场沙盘的梳理与持续细化，以此明确公司及各个区域的发展方向。为形成主航道、主场景聚焦点，公司特成立华东医疗、山东智慧建筑专项，通过协同机制的打造，拉通资源对接，互通有无，逐步打造泽瑞的核心竞争力。24年，泽瑞将以生态的理念贯穿工作主线，打造客户生态、业务生态和技术生态。通过共建共享平台，打造奋斗者文化，以各种激励政策的牵引，筛选出一批愿与泽瑞共同进步，共创未来的人。24年，启航计划要落地，且以每年进行人才数量的递增，通过对组织架构分层分级，以人才培养机制完成梯形团队的建设。

      回首2023年，有汗水，但更多的是欢笑；有困难，但更多的是齐心协力！展望2024年，一切美好终将与我们相遇！

      会上，还对23年度的优秀员工及优秀团队进行了表彰。